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要避免「主見迷思」對主管造成影響而犯下錯誤,主管可以透過幾個簡單的做法來調整自己:1. 強迫自己聆聽 2. 定期檢視與反省 3. 相信所有人都有可學之處。
第一線積累了30年的工作經驗與智慧,用56個真實案例,融合管理學的理論基礎,為企業主管最常面臨的問題,提供可資參考的解決方案。
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