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訂了業績目標卻總是跳票?業務主管要懂的管理法,不再讓少數人拖累團隊

By Andy Kuo 2020-11-13
By Andy Kuo

所有業務的模式都有一個不變的定律:必須做 …

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沒人可用了才花大錢去挖角?三個方法,讓關鍵員工心甘情願留下來

By Jessica Chen 2020-11-13
By Jessica Chen

遠來的和尚真的比較會唸經嗎?擔心高薪挖角 …

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「我業績有做到就好了啊…」面對愛遲到、不交報告的Top Sales,主管可以用的 3 個對策

By Andy Kuo 2020-11-13
By Andy Kuo

常見的狀況是出勤時間不準時、客戶拜訪記錄 …

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大客戶掌握在少數業務人員手上?小心「資訊壟斷」成為公司經營的危機

By Andy Kuo 2020-11-13
By Andy Kuo

從客戶狀況的熟悉與掌握而言,如果真的只有 …

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業績總是達標,目標就被年年提高?想留住業務人才,獎勵制度應該這樣做

By Andy Kuo 2020-11-13
By Andy Kuo

一個好的業務激勵制度必須是活的!最理想的 …

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業績超好的主管離職!該「內升」遞補,還是外聘人才「空降」管理?

By Andy Kuo 2020-11-13
By Andy Kuo

關鍵主管懸缺,該內升還是外聘?多數企業沒 …

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員工自評淪為強調辛苦與付出的「作文比賽」?主管在績效面談一定會遇到的難題

By Andy Kuo 2020-11-13
By Andy Kuo

星期天的早晨,大家都還在補眠,Danie …

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總經理解密主管學:全方位主管職場實戰

《經理人》與《商業周刊》網站人氣專欄作家、國立台灣科技大學管理學博士。現為遠傳電信副總經理,兼任數聯資安總經理。有豐富的團隊領導經歷,擅長組織管理、目標導向與策略發展。
第一線積累了30年的工作經驗與智慧,用56個真實案例,融合管理學的理論基礎,為企業主管最常面臨的問題,提供可資參考的解決方案。
。博客來。合作洽談 歡迎來信。

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